accord de niveau de service

Conçu pour définir les engagements entre un fournisseur de service et son client, l’accord de niveau de service (SLA ou Service Level Agreement) est un document qui détaille les niveaux de performance et de fiabilité attendus. Comprendre ce qu’est un accord de niveau de service et son importance peut vous aider à mieux gérer vos relations contractuelles et à optimiser la qualité des services reçus. Explorons ensemble les éléments clés et les avantages de cet outil incontournable.

Qu’est-ce qu’un SLA ?

Un accord de niveau de service (SLA) est un document contractuel établissant les attentes et les engagements mutuels entre un fournisseur de services et son client en matière de qualité, de disponibilité et de performance des services fournis. Il définit les normes de service convenues, les responsabilités de chaque partie et les conséquences en cas de non-respect des termes établis. Le rôle essentiel du SLA dans la fourniture de services informatiques réside dans sa capacité à : 

Il convient de distinguer deux types principaux de SLA : les SLA internes et les SLA externes. 

Quels sont les éléments clés d’un SLA ?

Un accord de niveau de service (SLA) est composé de plusieurs éléments clés qui définissent les attentes et les engagements entre un fournisseur de services et ses clients. 

Le taux de disponibilité

Le taux de disponibilité est une mesure exprimant le pourcentage de temps pendant lequel un service est opérationnel et accessible aux utilisateurs. Il est généralement exprimé sous forme de pourcentage annuel, tel que 99,9% ou 99,99%. 

→ Par exemple, un taux de disponibilité annuel de 99,9% signifie que le service peut être indisponible pendant environ 8,76 heures par an. Cette indisponibilité peut être continue ou discontinue (1 ou plusieurs incidents dans l’année dont la somme des temps d’indisponibilité ne doit pas dépasser 8,76 heures par an).

Les heures ouvrées

Les heures ouvrées représentent les heures de travail effectif. Elles peuvent aussi définir les périodes pendant lesquelles le service est garanti et les engagements de support sont actifs. Elles sont particulièrement importantes pour les entreprises qui opèrent sur des horaires spécifiques. 

→ Par exemple, un SLA peut spécifier que le support est disponible de 9h à 18h, du lundi au vendredi, hors jours fériés. Dans ce cas, le taux de disponibilité annuel de 99.9% en heures ouvrées signifie que le service peut être indisponible pendant moins de 2 heures par an (en heures ouvrées et sans limite en heures non ouvrées). 

Les pénalités

Les pénalités sont des mesures prévues dans le SLA pour compenser les clients en cas de non-respect des engagements. Elles servent de motivation pour le fournisseur à maintenir les niveaux de service promis. Les pénalités peuvent prendre diverses formes, telles que : 

→ Par exemple, si le taux de disponibilité promis n’est pas respecté, le fournisseur pourrait offrir une réduction proportionnelle sur la prochaine facture. 

Les objectifs

Les objectifs définissent les standards de performance et de qualité que le fournisseur s’engage à atteindre. Ces objectifs peuvent inclure : 

→ Par exemple, un SLA peut stipuler que les incidents critiques seront résolus dans un délai de 4 heures, ou que les demandes de support recevront une réponse initiale dans les 30 minutes. 

Les autres critères prévus dans un SLA :Les responsabilités et les rôles : les tâches et les responsabilités assignées à chaque partie pour assurer la réalisation des engagements du SLA.Les procédures de gestion des incidents : les processus à suivre en cas d’incidents ou de problèmes affectant la qualité ou la disponibilité des services.

Comment mettre en œuvre et gérer un accord de niveau de service ?

La mise en œuvre et la gestion efficaces des accords de niveau de service garantissent que les engagements pris par le fournisseur de services sont respectés et que les objectifs de performance sont atteints

Quelles sont les meilleures pratiques pour la mise en œuvre des SLA ?

  1. Avant de rédiger un SLA, vous devez bien comprendre les besoins et les attentes de vos clients. 
  2. Ensuite, toutes les parties prenantes, y compris les clients, les équipes techniques et les gestionnaires, doivent être impliquées dans la définition et la validation du SLA. Cela assure une compréhension commune et un engagement mutuel envers les termes du contrat.
  3. De plus, les objectifs de performance et de qualité doivent être mesurables à l’aide de métriques spécifiques et quantifiables. Cela facilite le suivi des performances et l’évaluation de la conformité aux engagements.
  4. Enfin, il est important de définir des procédures claires pour la gestion des incidents, y compris les étapes à suivre pour signaler, escalader et résoudre les problèmes. 

Quelles sont les meilleures pratiques pour la gestion des SLA ?

Pourquoi la mise en œuvre et la gestion sont importantes ? 

Une mise en œuvre et une gestion rigoureuses des SLA, combinées à une surveillance continue, une communication proactive et des révisions régulières vous permettent d’assurer la satisfaction des clients et la qualité des services informatiques. 

En bref, voici les étapes à suivre pour un SLA réussi : Identifiez les parties prenantes clésÉtablissez des objectifs mesurablesDétaillez les responsabilités de chaque partiePrévoyez des mécanismes de suivi et de rapportIntégrez des clauses de révision et de pénalité

Comment gérer un SLA au niveau de son infrastructure informatique ?

1. Utiliser des outils de monitoring et de gestion

a. Outils de surveillance réseau et de performance

b. Tableaux de bord et visualisations

2. Établir des procédures de gestion des incidents

a. Signalement des incidents

Mettre en place un système pour signaler rapidement les incidents, comme un service desk ou une plateforme de gestion des tickets (Jira, ServiceNow).

b. Documentation et résolution

Documentez chaque incident, y compris sa cause, les actions prises pour le résoudre et les mesures préventives mises en place.

3. Gestion proactive

a. Analyse prédictive

Identifier les signaux faibles des problèmes permettant d’anticiper les incidents avant qu’ils ne surviennent (gestion de la capacité).

b. Maintenance préventive

Planifier des maintenances régulières pour prévenir les pannes et les interruptions de service.

4. Faire appel à un professionnel 

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